Basariyi elde etmek icin iki yuzden fazla risk faktorunun ele alınması gerekiyor. Örnek vermek gerekirse;
- Modüler yapı kurgusu,
- ERP seçim kriterleri,
- Uygulama stratejisi,
- Detaylı proje adımları,
- Proje hedefleri,
- Başarı-başarısızlık faktörleri,
- Başarılı-başarısız yerli ve uluslararası proje örnekleri,
- Uygun lisanslama modelleri,
- Proje risk yönetimi,
- ERP satınalma öncesi-satınalma-proje yürütme-canlıya alma – canlı sonrası süreçlerin nasıl yürütüleceği,
- Endüstride uygulanmış örnekleri,
- Kurumsal uygulama yöntemleri,
- Sektör standartları
- Regülasyonlara uyum
- Üçüncü partilerle entegrasyon yöntemleri,
- Proje organizasyon yapısının nasıl oluşturulacağı,
- Proje kaynak yönetimi,
- ERP öncesi yapılması gereken hazırlıklar,
- Süreçlerin optimizasyonu
Kısaca, ERP marka seçiminden satınalmasına, implementasyondan canlı sonrası destek sürecine kadar göz öninde bulundurulması gereken çok sayıda konu var.
